2018—2019学年工作要点

市委四届三次全会明确提出，要打好“教育强市牌”“历史文化牌”。响应市委号召，加强学校建设，对于担负起艺校使命、开创学校发展新局面具有重要意义。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，严格落实市委“改革抢先机，发展站前列，各项工作创一流”总要求，在“走进新时代，建设大运城”新征程中提高站位、找准定位，以党建引领全局，以新担当凝聚人心，以新作为提振信心，以巡察整改促进规范，以校舍改造筑牢阵地，以内涵建设推动高质量发展，团结一致共创艺校美好明天。

二、工作思路

一个目标：提高办学能力，提升管理水平，突出戏曲教育特色，大力推动多元化办学，打造运城文化艺术教育品牌。

三大原则：保持艺校办学的独立性，坚持以对学校发展有利、对师生成长有益为工作的出发点，走先稳定再发展、先规范再提升的路子。

五项重点：一是认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；二是推动管理规范化；三是面向市场推动高质量发展；四是完成加固改造回迁工作；五是重塑艺校形象。

三、工作举措

（一）突出党建引领，贯彻党的教育路线。

1.加强党的政治建设。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，推进习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神进课堂、进头脑，教育引导广大师生员工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。把市委党建工作“两个走在前”要求落到实处，积极做好“不忘初心，牢记使命”主题教育各项准备工作，认真落实意识形态工作责任制，牢牢把握宣传思想政治工作的领导权、主动权。

2.强化基层组织建设。全力推动“三基建设”，在市教育工委、教育局安排下，切实提升组织力。严肃党内政治生活，健全党内民主生活会、“三会一课”等制度，提高党内组织生活质量；立足学校实际，针对新情况、新问题，坚持一切工作在支部、一切工作靠支部，持续抓基层、打基础、强能力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，激发党员干部干事创业热情。

3.持之以恒改进作风。作风问题本质是党性问题。要按照习近平总书记“三严三实”要求，引导全体党员坚定理想信念，践行根本宗旨，加强道德修养。通过完善制度、严格程序、认真考核、兑现奖惩等多种方式，引导全体教职工实实在在做人做事，一丝不苟抓工作，求真务实抓执行。

4.加强群团、法治和精神文明工作。深化工会建设，推进民主管理，开好教代会、工代会，保障福利发放，切实维护教职工合法权益。深化共青团改革，完成团委换届，组建各类学生组织，发挥团学组织在开展志愿服务、强化德育建设等方面的作用。坚持“五城同创”，争创文明校园，弘扬社会主义核心价值观。依法治校，加强法治建设与普法宣传，建设“平安校园”。

（二）落实巡察整改，推动管理工作提档升级。

5.加强纪律保障。以学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》为抓手，不断提高广大党员干部的纪律意识。以落实巡察整改为契机，狠抓纪律，促进管理规范化。对照市委第一巡察组整改要求，涉及具体问题的一个问题一个问题地解决，需要建立完善制度的一个制度接着一个制度完善。以狠抓纪律执行为着力点，真正发挥纪律保障作用，让制度“长牙”、纪律“带电”，充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用，使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和自觉遵循。

6.完善规章制度。坚持把制度建设作为推动管理科学化、规范化的前提来抓。立足学校实际，充分依据政策，以制定办学章程、发展规划等为重点，建立健全各类规章制度。坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有令不行、有禁不止的各种行为，狠刹漠视制度、甚至挑战制度的行为，使制度真正成为约束广大教职工的自觉行动。校务会议、常规公务管理、财务管理、离退休、驻村帮扶等十项已经建立的制度，要纳入全员培训，做到学习全覆盖、执行无死角。下一步，要完善请假、考勤、人才队伍建设、奖励性绩效、取得重大教学成果表彰奖励等各项制度。

7.实施五大提升工程。

管理水平提升——深化内部管理改革，厘清内设机构职责，建立科学管理机制，强化财务、资产管理、采购等后勤保障，切实提升管理服务水平。

教学质量提升——推动内涵发展，打造特色品牌专业，多元化办学，推进校企合作、产教融合。积极参与小梅花、技能比赛等竞赛展示活动，放大教学成果。

办学规模提升——力争2－3年内实现年招生规模稳定在200人以上，全校形成600－800人规模。

办学条件提升——校舍加固改造，办学设施更新。

社会形象提升——为社会培养和输送一流学生，通过参加各类社会活动，加大各类媒体宣传力度，持续提高学校知名度、美誉度。

（三）强化内涵建设，推动教育教学高质量发展。

8.改进教学质量。一是以重点专业、实训基地建设和现代学徒制试点为突破口，推动教学管理规范化，激发教师工作积极性。二是推动校企合作、学演结合、协同育人，面向市场开设新专业，走多元化办学路子，争取2019年新增1个专业。三是坚持戏曲特色教学不动摇。从加强戏曲师资队伍建设、变艺研室为戏曲艺术研究中心、参加各项活动入手抓实戏曲专业建设。四是推动教学研究，夯实教研组工作，实现立体式教学管理。五是注重课程改革，突出因材施教，确保学生学有所获。

9.抓好学生工作。一要加大宣传力度。采用戏曲进校园、参加社会演出增加学校知名度，以良好的形象推动招生工作。二要科学设定各专业招生数量。根据专业标准，适当加强学生选择，减少乃至杜绝问题学生入学。三要加大学生常规管理力度，以精细化管理做好学生工作。四要加强学生工作队伍建设，选拔优秀教职工担任班主任，逐步推动班主任工作专业化建设，定期举办经验交流会、专业学习等活动，不断提高学生管理队伍能力与待遇。五要以学生会、学生社团建设为途径，引导学生自我管理。丰富文化生活，增强人文关怀，用真情留住学生，让孩子们全面健康成长。

10.强化人才培养。教职工是学校主体队伍，事关学生成才和学校发展。要从四方面着手抓能力提高：一是制定人才（师资）队伍建设规划。定目标、明措施、强保障，推动教师、班主任、管理服务人员等人才的培养、进修、引进、使用等工作规范化，从2019年起每年拿出8—10万元专项资金支持此项工作。二是制定名师培养方案。育新秀、抓骨干、推名师，努力打造一支有影响力的教师队伍。三是抓全员培训。请进来、走出去，多措并举推动教师和各类管理服务人员能力提高。四是抓干部队伍建设。坚持新时代好干部标准，运用“五看”识别干部机制办法，在干事创业中发现干部、培养干部、使用干部、提拔干部，大力度推动干部选拔任用工作进度，激发干部积极性。探索通过竞争上岗的方式择优选任团委书记。

11.大力开展演出展示活动。以校企合作方式，为艺校走出去搭建新平台。组织师生积极参与市委市政府中心工作和社会活动，引导组织师生参加各类校内外竞赛，适时组建学校演出团体，长期对外开展交流合作。

（四）抓校舍改造，提升办学条件。

12.加快校舍加固改造工程进度，高标准设计、高质量施工，力争尽早回迁办学。校舍加固改造要实现四性结合，满足四大功能：即安全可靠解决安全性，功能齐全突出实用性，主题鲜明展示艺术性，精致协调体现整体性。满足600人左右在校生规模前提下的教学、生活、演出、培训四大功能，把学校打造成一个小巧精致、特色鲜明、功能齐全、设施先进的高雅艺术展示平台和文艺教育殿堂。

13.积极推进项目建设。对接省、市教育部门，积极推动舞蹈、音乐、戏曲三个专业申报实训基地或重点专业建设项目，改善办学设施；对接发改委、文化等部门，积极争取各项政策和项目、资金支持。

本要点执行期至2019年底，具体任务分解意见另行下发。